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【 斜槓訪談 】從創辦小人物雜誌到跨足傳產轉型 / 品牌顧問 / 投資公司的斜槓創業家 - 孫大翔

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今天一起來探討斜槓經濟的議題吧!

這次我邀請到 19 歲就開始創業的孫大翔,從創辦小人物雜誌開始,一路經歷創業失敗一直到現在成為跨足傳產轉型、品牌顧問及投資公司的斜槓創業家,來聽聽他如何從創業的經驗中吸取養份,同時也探討斜槓創業的議題,以及如何平衡多元角色。

Q1: 簡單的自我介紹,讓聽眾更認識你

Q2: 我發現你也有在探討斜槓經濟的議題,首先想問你對斜槓經濟的看法?你覺得斜槓的好處及難處是什麼?

Q3: 聊聊從19歲創業,到現在成為跨足三個產業的斜槓創業家最大的收穫是什麼?

Q4: 你如何在這三個角色中取得平衡?會不會有衝突的時候或時間調配的問題?

Q5: 如何在創業的過程中克服迷惘?

Q6: 給想創業的人的建議會是什麼呢?

Q7: 如果聽眾朋友想多認識你,可以去哪邊找到你呢?

我想更認識孫大翔:

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斜槓並不是你有多少副業,又或是你同時做很多份工作,而是如何培養熱愛的興趣並利用它來獲利。

初次聊天的時候我非常喜歡他說的一段話:「斜槓經濟的發展從來就不是因為你有多努力,而是你有多熱愛你現在在做的事情!」

斜槓有時候其實不是同時經營很多副業或擁有很多份工作就是斜槓,其實有時候經營副業是被動的,像是慢慢累積作品集,等待其他人來看到你,當他們有相關需求時就會找你。

其實我覺得這個觀點對許多正在往斜槓路上前進的人很有幫助,經營副業其實是被動的,慢慢累積實力,並做出好的作品。

跨足營建材料公司、品牌顧問、投資公司,如何在三個角色中取得平衡?

對於身兼三個角色的他,我很好奇的問:「你如何在這三個角色中取得平衡?」他回答:「 每個角色都可以是互補的,比方說:當品牌顧問發現好的公司,就可以評估投資的可能性。而營建材料公司,可以把以往在做的東西,變得市場化及量產化,例如做防水材料時,如何把原本的工業級材料量產成市售的產品,再用品牌顧問的角度來包裝?其實某種程度上三個角色是可以環環相扣的。

如何克服迷惘?聊聊你這一路創業的心路歷程

他說:「最大的不同在於,我一直很努力的想要在創業這條路活下去。最迷惘的時候是完全沒有原則的時候,一開始很不懂得資源分配,但後來慢慢調整型態去篩選,重新做了時間規劃及財務規劃。而創業教我最重要的一堂課,是如何花錢,並把錢花在對的地方。」

他也有提到,其實他一直很努力的想要在創業這條路活下去,最迷惘的時候是完全沒有原則的時候。一開始很不懂得資源分配,後來慢慢調整型態去篩選,重新做了時間規劃跟財務上的規劃,漸漸地摸索出自己在這三個角色中的定位。

你也想開始斜槓生活嗎?還是正在斜槓生活的路上呢?在文章下面留言給我你對斜槓經濟的看法吧,我們下週五見囉!


See Ya,
Chelsea