【 斜槓訪談 】從創辦小人物雜誌到跨足傳產轉型 / 品牌顧問 / 投資公司的斜槓創業家 - 孫大翔
今天一起來探討斜槓經濟的議題吧！
這次我邀請到 19 歲就開始創業的孫大翔，從創辦小人物雜誌開始，一路經歷創業失敗一直到現在成為跨足傳產轉型、品牌顧問及投資公司的斜槓創業家，來聽聽他如何從創業的經驗中吸取養份，同時也探討斜槓創業的議題，以及如何平衡多元角色。
Q1: 簡單的自我介紹，讓聽眾更認識你
Q2: 我發現你也有在探討斜槓經濟的議題，首先想問你對斜槓經濟的看法？你覺得斜槓的好處及難處是什麼？
Q3: 聊聊從19歲創業，到現在成為跨足三個產業的斜槓創業家最大的收穫是什麼？
Q4: 你如何在這三個角色中取得平衡？會不會有衝突的時候或時間調配的問題？
Q5: 如何在創業的過程中克服迷惘？
Q6: 給想創業的人的建議會是什麼呢？
Q7: 如果聽眾朋友想多認識你，可以去哪邊找到你呢？
我想更認識孫大翔：
斜槓並不是你有多少副業，又或是你同時做很多份工作，而是如何培養熱愛的興趣並利用它來獲利。
初次聊天的時候我非常喜歡他說的一段話：「斜槓經濟的發展從來就不是因為你有多努力，而是你有多熱愛你現在在做的事情！」
斜槓有時候其實不是同時經營很多副業或擁有很多份工作就是斜槓，其實有時候經營副業是被動的，像是慢慢累積作品集，等待其他人來看到你，當他們有相關需求時就會找你。
其實我覺得這個觀點對許多正在往斜槓路上前進的人很有幫助，經營副業其實是被動的，慢慢累積實力，並做出好的作品。
跨足營建材料公司、品牌顧問、投資公司，如何在三個角色中取得平衡？
對於身兼三個角色的他，我很好奇的問：「你如何在這三個角色中取得平衡？」他回答：「 每個角色都可以是互補的，比方說：當品牌顧問發現好的公司，就可以評估投資的可能性。而營建材料公司，可以把以往在做的東西，變得市場化及量產化，例如做防水材料時，如何把原本的工業級材料量產成市售的產品，再用品牌顧問的角度來包裝？其實某種程度上三個角色是可以環環相扣的。
如何克服迷惘？聊聊你這一路創業的心路歷程
他說：「最大的不同在於，我一直很努力的想要在創業這條路活下去。最迷惘的時候是完全沒有原則的時候，一開始很不懂得資源分配，但後來慢慢調整型態去篩選，重新做了時間規劃及財務規劃。而創業教我最重要的一堂課，是如何花錢，並把錢花在對的地方。」
他也有提到，其實他一直很努力的想要在創業這條路活下去，最迷惘的時候是完全沒有原則的時候。一開始很不懂得資源分配，後來慢慢調整型態去篩選，重新做了時間規劃跟財務上的規劃，漸漸地摸索出自己在這三個角色中的定位。
你也想開始斜槓生活嗎？還是正在斜槓生活的路上呢？在文章下面留言給我你對斜槓經濟的看法吧，我們下週五見囉！
See Ya,
Chelsea